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　　我公司通過與人力資源管理咨詢機構(gòu)合作，并不斷總結(jié)公司人力資源管理實踐經(jīng)驗，建立了以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領(lǐng)、以科學(xué)規(guī)范的管理制度為基礎(chǔ)、以先進的人力資源管理信息系統(tǒng)為平臺、以專業(yè)化的管理團隊為支撐的適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才使用、人才激勵等一整套人力資源管理體系。公司本部制定全系統(tǒng)人力資源的統(tǒng)一規(guī)范，包括理念、規(guī)劃、框架和標(biāo)準(zhǔn)，所屬企業(yè)在公司統(tǒng)一規(guī)范基礎(chǔ)上相對獨立完成各自職權(quán)范圍內(nèi)的人力資源管理。

　　科學(xué)的選拔任用機制

　　公司堅持“以人為本、量才適用”，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立起以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。

　　完善的薪酬福利體系

　　公司實行崗位薪酬制，遵循“以崗定薪，崗變薪變”的原則，建立了寬帶薪酬體系，員工薪酬水平與公司經(jīng)營效益、工作崗位、工作能力及績效貢獻(xiàn)相掛鉤，充分體現(xiàn)員工個人價值。公司建立了完善的福利體系，除按照國家的有關(guān)規(guī)定按時足額繳納各項社會保險和住房公積金以外，還為員工提供了多樣化的福利項目。

　　有效的績效管理體系

　　公司致力于企業(yè)價值較大化與個人價值較大化的和諧統(tǒng)一，努力使員工的工作能力和績效得到公正的評價。太湖清洗機建立了績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)構(gòu)成的一整套績效管理系統(tǒng)，幫助每位員工提高績效水平和勝任力?？冃Э己说慕Y(jié)果與員工的晉升、崗位輪換、薪酬福利以及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃掛鉤。

　　培訓(xùn)開發(fā)

　　為充分調(diào)動員工的主動性、積**性、創(chuàng)造性，較大限度地挖掘其職業(yè)潛能，創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高效率的學(xué)習(xí)型團隊，以適應(yīng)公司使用人才和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，太湖清洗機高度重視全體員工的培訓(xùn)開發(fā)，特別是強化職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，通過開展各種類型的管理知識、專業(yè)技能、合作精神等方面的培訓(xùn)，采用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、拓展訓(xùn)練、角色體驗等新型培訓(xùn)方式，有計劃、有步驟地培養(yǎng)復(fù)合型人才，使員工更加勝任自己的職業(yè)角色、獲得終身就業(yè)能力和職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展能力。